Workplace Transformation Leadership Prinzip #2: Verantwortung teilen statt delegieren

Workplace Transformation Leadership heißt Verantwortung neu denken

Verantwortung ist kein Staffelstab.

Sie ist ein Raum, den man gemeinsam betritt.

Und: Wer wirklich Partizipation will, darf nicht im Modus der Zuweisung bleiben.

Ich erinnere mich an ein Auftragsklärungsgespräch für einen Team-Workshop.

Die Führungskraft sagte:

„Ich habe meinem Team klar gesagt, wofür sie zuständig sind – aber nichts passiert.“

Was sie m.E. meinte, war:

Sie hatte Aufgaben delegiert.

Was sie sich wünschte, war: dass Menschen Verantwortung übernehmen.

Ein entscheidender Unterschied.

Was ich sehe:

• Verantwortung wird wie ein Paket geschnürt und über den Zaun geworfen

• Delegation heißt oft: „Mach mal!“ – aber ohne echten Entscheidungsspielraum

• Führungskräfte fühlen sich überlastet, Teams fühlen sich fremdgesteuert

Und dann wundert man sich, dass nichts in Bewegung kommt – oder vieles angestoßen wird, aber nicht fertig.

Wie wir das im hej-Team anders denken:

Wir fördern in Transformationsprozessen Verantwortungskultur statt Aufgabenverteilung.

Das bedeutet zum Beispiel:

• Klarheit über Entscheidungsspielräume statt bloßer Zuständigkeiten

• Beteiligung an Zielen statt nur am To-Do

• Vertrauen in Expertise – auch wenn es anders läuft als gedacht

So entsteht echter Ownership.

Verantwortung teilen heißt auch, Fragen zu stellen wie:

„Was brauchst du, um das Thema wirklich übernehmen zu können?“

Ein Satz. Große Wirkung.

Wo teilst du Verantwortung – und wo delegierst du noch?

Und: Was wäre möglich, wenn dein Team mehr entscheiden dürfte, als du für möglich hältst?