Workplace-Strategie bedeutet mehr als ein Raumkonzept

𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗥𝗮𝘂𝗺𝗸𝗼𝗻𝘇𝗲𝗽𝘁.

𝗦𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻.

Viele Organisationen planen Quadratmeter, Raumzonen und Möblierung, legen Gebäude-KPIs für Effizienz fest.

Aber sie versäumen es, die entscheidende Frage zu stellen:

❓ Wofür gestalten wir eigentlich diesen Raum? ❓

Workplace-Strategie spiegelt Haltung und Kultur

Denn: Raum ist niemals neutral.

Er manifestiert, was wir glauben, leben und voneinander erwarten.

Wer Räume gestaltet, gestaltet immer auch:

• Führung (sichtbar oder distanziert?)

• Zusammenarbeit (offen oder abgeschottet?)

• Verantwortung (zugewiesen oder geteilt?)

• Haltung (Vertrauen oder Kontrolle?)

Eine wirksame Workplace-Strategie beginnt mit einer Vision

Eine wirksame Workplace-Strategie beginnt deshalb nicht beim Flächenkonzept, bei KPIs oder bei der Standortentscheidung.

Sondern bei einer gemeinsamen Vision für die Zukunft der Arbeit.

Der Weg zur Workplace-Strategie beginnt mit den richtigen Fragen

In unseren Projekten starten wir mit genau diesen Fragen:

• Was ist – aus der Unternehmensstrategie abgeleitet – unsere kulturelle Ausrichtung?

• Welche Prinzipien sollen in unserem Arbeitsumfeld spürbar werden?

• Für wen gestalten wir eigentlich – und was brauchen diese Menschen?

Räume als Ausdruck bewusster Entscheidungen

Wenn das klar ist, wird der Raum zum Ausdruck einer bewussten Entscheidung.

Und nicht zum Kompromiss zwischen Akustikpaneel und Stehtisch.

Die Kraft der richtigen Fragen zu Projektbeginn entscheidet darüber, in welcher Qualität eine Workplace-Strategie entwickelt und umgesetzt wird.

Workplace-Strategie heißt: Zukunftsbild, Haltung und Raum

𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁: 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝗯𝗶𝗹𝗱 + 𝗛𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 + 𝗥𝗮𝘂𝗺 – 𝗶𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗥𝗲𝗶𝗵𝗲𝗻𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲.

Was ist für dich eine gute Workplace-Strategie?

Was bedeutet für dich eine 𝘨𝘶𝘵𝘦 Workplace-Strategie?

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