hej Academy
Wir machen Euch fit für
Neue Arbeitswelten

Hybride Führung auf das nächste Level heben

What's in it for me:

Du erlangst ein übergreifendes Verständnis zu Chancen und Herausforderungen der New Work Arbeitswelt
Du erhältst eine vielfältige Betrachtung und Beratung in der Transformation hin zu einer New Work Organisationskultur und Arbeitsumgebung
Du kannst Dich kompetent auseinandersetzen mit Führungsstilen und eine Ableitung der eigenen Führung im Rahmen von New Work treffen

Zielgruppe:

für Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler und Geschäftsführer

Ablauf:

Ankommen und Check-In
Impuls zu Transformation der Arbeitswelt hin zu New Work: Welche Besonderheiten gibt es in der Führung zu beachten?
Reflektion des eigenen Führungsstils und Migration in die New Work Arbeitswelt
Pause
Wissenshappen zu Anforderungen von Mitarbeitenden, Schwerpunkte: Generationen, Menschentypen, Reifegrade
Konkrete Ableitung eines individuellen und bedarfsgerechten Führungsstils für die Führung in New Work
Überblick der nächsten Schritte für eine erste Implementierung von New Work Führung
Check-Out und Abschluss

Trainingsdauer: 1 Tag

Termin: nach Abstimmung

Preis Inhouse: auf Anfrage und Location nach Abstimmung

What's in it for me:

Du erhältst einen fundierten Überblick über Chancen und insbesondere die Herausforderungen hybrider Führung.
Du arbeitest konkret an den für Dich relevanten Herausforderungen und entwickelst Lösungsansätze, begleitet durch das Sparring mit anderen Teilnehmern sowie dem Trainer / Trainerteam.
Du setzt Dich mit Führungsstilen im Kontext des hybriden Arbeitens auseinander - das Thema Haltung wird hier eine besondere Rolle spielen
Du lernst zusätzlich ausgewählte Tools für wirksame hybride Führung zur direkten Anwendung in Deiner Organisation kennen

Zielgruppe:

für Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler und Geschäftsführer

Trainingsdauer: 1 Tag, Location Hamburg, Mindestteilnehmerzahl 8

Termin: in Abstimmung

Preis Inhouse: auf Anfrage und Location nach Abstimmung

Ablauf

Warm-up
Keynote Impuls zur hybriden Führung und zu den speziellen Chancen und Herausforderungen der hybriden Arbeit
Analyse - was sind Deine größten Herausforderung in hybrider Führung. Identifiziere Weiterentwicklungsmöglichkeiten und konkrete Lösungsansätze
Pause
Wissenshappen: Wirksam führen in der hybriden Arbeitswelt: Welcher neuen Strukturen bedarf es?
Unterstützung der hybriden Führung durch verschiedene Tools
Festhalten Deiner nächster Schritte und Vereinbarung mit Deinem Committment-Buddy
Check-Out und Abschluss

What's in it for me:

Du erhältst einen konkreten Überblick zu den Herausforderungen der Mitarbeitenden-Bindung und des Onboardings in der hybriden Arbeitswelt
Du erlangst übergreifendes Wissen zu Möglichkeiten der Mitarbeitenden-Bindung in der hybriden Führung
Du lernst Formate und Techniken kennen für eine optimale Unterstützung der Mitarbeiter und einen effektiven Onboarding-Prozess

Zielgruppe:

für Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler und Geschäftsführer

Ablauf:

Warm-up
Keynote Impuls, wie sich Mitarbeiter Bindung und der Onboarding Prozess in der hybriden Arbeitswelt optimal integrieren lässt
Reflektionsaufgabe zu den Chancen und Herausforderungen in der eignen Organisation
Pause
Wissenshappen zu der veränderten Rolle und Verantwortungen für die Führungskraft
Tipps für Gesprächsformate und einen Fahrplan für den regelmäßigen Mitarbeiterkontakt
Festhalten nächster Schritte
Check-Out und Abschluss

Trainingsdauer: 1 Tag; virtuelles Training, Mindestteilnehmerzahl 6

Termin offenes Training: in Abstimmung

Preis Inhouse: auf Anfrage und Location nach Abstimmung