👉 Was wäre, wenn Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden stärker fördern würden?Anstatt ständig neue Talente zu suchen, könnten sie die Talente, die bereits an Bord sind, weiterentwickeln.
Der Schlüssel: Potenzial vor Können stellen. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und einem sich wandelnden Arbeitsmarkt sind Upskilling und Inhouse-Quereinstieg entscheidend.
💡 Warum jetzt auf Potenzial setzen?
Der Arbeitsmarkt verändert sich rapide:
Neue Jobprofile entstehen, bestehende Rollen verschwinden.
Fachkräfte werden immer knapper.
Die Lösung? Nicht fragen, "Wer kann das schon?", sondern: "Wer könnte es lernen?"
Unternehmen, die auf interne Weiterentwicklung setzen, profitieren:
Schnellere Besetzung offener Rollen
Langfristige Mitarbeiterbindung
Kosteneinsparungen durch weniger externe Rekrutierung
❌ Was passiert, wenn Potenziale ungenutzt bleiben?
Verborgene Talente bleiben ungenutzt. Mitarbeitende, die mehr könnten, werden unterfordert.
Fluktuation steigt. Wer sich nicht weiterentwickeln kann, sucht Herausforderungen woanders.
Der Fachkräftemangel verschärft sich. Neue Rollen bleiben unbesetzt, weil der Fokus auf externe Rekrutierung liegt.
💥 Drei Wege, das Potenzial der Mitarbeitenden zu heben
Hier sind drei Ansätze, wie Unternehmen Potenzial vor Können stellen können:
1️⃣ Inhouse-Quereinstieg ermöglichen
Warum nur extern rekrutieren, wenn Talente bereits im Team sind?
Job-Shadowing: Mitarbeitende begleiten Kolleg:innen in anderen Abteilungen.
Interne Rotationen: Ermöglicht den Wechsel in neue Rollen.
Gezielte Trainings: Helfen Mitarbeitenden, in unbekannte Aufgaben hineinzuwachsen.
👉 Das motiviert und fördert Engagement.
2️⃣ Upskilling als Teil der Strategie verankern
Von punktuellen Schulungen zu einer klaren Upskilling-Strategie:
Micro-Learnings und Learning Sprints bieten flexibles Lernen im Alltag.
Hospitationen und Learning on the Job ermöglichen praxisnahes Training.
👉 Mitarbeitende werden gezielt entwickelt und auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet.
3️⃣ Von "Können" zu "Potenzial" denken
Menschen sollten nicht nach dem beurteilt werden, was sie heute können, sondern nach dem, was sie lernen können.
Denkt langfristig. Welche Skills könnten für neue Rollen aufgebaut werden?
Erkennt Potenziale. Zu viele Talente bleiben unter ihren Möglichkeiten, weil sie nicht gefördert werden.
👉 Ein Perspektivwechsel stärkt Teams und bindet wertvolle Mitarbeitende.
🎯 Wie fördert Ihr das Potenzial in Eurem Unternehmen?
Welche Strategien setzt Ihr ein, um Potenziale zu erkennen und zu entwickeln?Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, dass 2025 das Jahr der Potenzialentfaltung wird. 💬

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